《2018企業供應鏈管理信息技術應用分享沙龍》昨日在中小企業公共服務中心舉辦
發表于：2018/7/6 9:57:24??閱讀量： [關閉]
昨日，由青島市中小企業公共服務中心舉辦的《2018企業供應鏈管理信息技術應用分享沙龍》在三層多功能廳舉行，青島中科華智總經理胡海軍先生應邀參加了這次供應鏈管理信息技術應用分享沙龍會，并以《打造高效透明供應鏈體系》為主題做了精彩分享。
中科華智總經理胡海軍先生分享《打造高效透明供應鏈體系》
供應鏈的特征：
復雜性：由多個、多類型和多國企業構成，故其結構模式比單個企業結構模式復雜得多。
動態性：由于企業戰略管理目標和適應市場變化的需要，要不斷地更新節點企業，使供應鏈形成、存在與重構。
交叉性：節點企業可能隸屬不同供應鏈，而形成多個供應鏈的交叉結構，增加協調管理難度。
面向客戶性：在供應鏈的運作過程中，市場和客戶需求就是信息流、物流、服務流、資金流的驅動源泉。
企業如何應對挑戰：
供應鏈管理指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、流轉、銷售及服務的管理方法。
高效供應鏈管理帶來的價值
使供應鏈個節點企業(供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶)形成一個有機的整體;注重企業間的合作與競爭，提高供應鏈效率;解決用戶服務水平和總交易成本間的矛盾;提升各企業的競爭能力和贏利水平;與合作伙伴、用戶實現 “ 雙贏 ” 或 “ 多贏 ”。
供應鏈管理發展的三個階段
在錯綜復雜的商業活動中，其實存在著一條非常清晰的“價值鏈”，該價值鏈包括五種基本業務活動， 分別是“設計”、“采購”、“計劃”、“銷售”與“服務”。通過交易伙伴間互動式的協作，整條 “價值鏈”業務流程的效率將會有明顯的提高。
供應鏈運作參考模型
• SCOR是供應鏈的診斷工具，當然它也可以用于評價及改進供應鏈的運作績效。
• SCOR可為供應鏈贏得競爭優勢 ，促使供應鏈合作伙伴清晰交流，進行供應鏈運作的評測與控制并根據具體的目標進行協調。
•SCOR模型是以流程為核心的參考模式，將署名的業務流程重組(BPR)、標桿管理 (benchmarking)、良好實踐(best practices)、流程評估(process measurement)的概念組合在一起而形成的跨功能部門的構架。
供應鏈一體化解決方案
供應鏈總體業務流程
供應鏈解決方案總體功能藍圖
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