導(dǎo)讀：企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面。 　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ) 　　企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技

　　中科華智(簡稱“華智”)是SAP公司在大陸地區(qū)金牌合作伙伴和SAPERP系統(tǒng)供應(yīng)商，在青島、濟(jì)南和廣東深圳設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，專業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢和企業(yè)SAPERP信息化解決方案。 　　深圳SAPERP實(shí)施服務(wù)商深圳華智贏啟立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企業(yè)提供基

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　　1WMS的定義及在企業(yè)中的位置 　　自從工業(yè)化時(shí)代開啟以來，一個(gè)企業(yè)的主要管理方向無外乎集中在下面三個(gè)： 　　一、供：采購/供應(yīng)管理(尋源) 　　二、產(chǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營管理(加工) 　　三、銷：物流管理(交付) 　　當(dāng)然伴隨著時(shí)代的發(fā)展，三者之間在不同時(shí)期還是有著不同的位置的。首先，是20世

　　近日，杭州秀哲SAP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在杭州秀哲服飾有限公司會(huì)議室舉行。秀哲服飾的羅總，車間廠長，研發(fā)總監(jiān)，倉儲(chǔ)物流負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵用戶以及華智胡總和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)參加了本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。 　　項(xiàng)目背景 　　杭州秀哲服飾有限公司(簡稱“秀哲服飾”)成立于2010年，一家年輕的服飾

　　制罐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　　近年來，我國金屬制罐行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。與此同時(shí)我國飲料行業(yè)年增長速度也很快，銷售總量超過了千萬噸。隨著國民消費(fèi)能力的提高和消費(fèi)習(xí)慣的升級，由于食品和快速消費(fèi)品的持續(xù)增長，特別是飲料作為消費(fèi)品的高速增長，啤酒的罐化率數(shù)值越來越高，部分市場對兩片罐的強(qiáng)勁需求，通過金屬包裝的

　　根據(jù)稅率調(diào)整的新政策，SAPBusinessOne軟件中需要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅稅率、銷項(xiàng)稅稅率調(diào)整。 　　各項(xiàng)設(shè)置具體操作如下 　　一、新增進(jìn)項(xiàng)稅率和銷售稅率 　　打開路徑:【管理】>【設(shè)置】>【財(cái)務(wù)】>【稅收】 　　在【稅組-設(shè)置】窗口上，輸入新增稅碼代碼、名稱、類別、稅務(wù)科目，如下圖J4

　　一、實(shí)施群體網(wǎng)絡(luò)管理，有效組織生產(chǎn) 　　針對車間實(shí)際情況，結(jié)合全廠整體改革規(guī)劃，在車間管理中，逐步摸索形成了群體網(wǎng)絡(luò)管理模式。即：從縱向管理來說，有車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長、班組長、擋車工四個(gè)層次;橫向管理有勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理五條經(jīng)絡(luò)。縱向四個(gè)層次，一級管一級，層層有權(quán)、

　生產(chǎn)管理是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。MES是企業(yè)級的資源計(jì)劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術(shù)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、能源、成本、績效管理等

　　ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求，很大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。 　　使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)

　　看的第一個(gè)層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。 　　一、看流程 　　看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)

　　信萊偉業(yè)項(xiàng)目背景 　　青島信萊偉業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司(簡稱：信萊偉業(yè))始建于2003年9月，是山東萊鋼建設(shè)有限公司的全資子公司。在持續(xù)擴(kuò)大并占有個(gè)性化市場需求中，不斷擴(kuò)大經(jīng)銷品種和規(guī)格，為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，贏得了贊譽(yù)、贏得了市場。在省內(nèi)外同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。公司業(yè)務(wù)范圍涉及鋼材、鋼結(jié)構(gòu)加工件、金屬